Корзина
0
Корзина
0
Добавьте в корзину товаров ещё на 600 гривен, чтобы БЕСПЛАТНО получить товар по Украине до отделения Новой почты.

Ваша корзина пустая

Меню
Главная>Каталог книг>Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России
Купить Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

361 грн
Старая цена: 380 грн
Экономия: 19 грн
361 грн
Старая цена: 380 грн
Экономия: 19 грн
Нет в наличии
Описание
" Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России" Святослав Бирюлин

Автор отмечает, что в РФ прошло две больших волны предпринимательства. Первая – когда в девяностые годы инженеры, рабочие, ученые, бывшие военные начали открывать фирмы и предприятия, так как существующие предприятия и институты задерживали или не выплачивали зарплату, а некоторые просто хотели зарабатывать больше. Вторая волна предпринимательства началась в 2000 году, когда стало понятно, что Интернет может принести доходы (в бизнес пошли программисты и студенты). Но сегодня большую роль в российском бизнесе играют представители первой волны, деятельность которых связана с производством, импортом, торговлей. Мышление большинства этих людей формировалось в 90 годы, когда они были предприимчивыми и авантюрными, вкладывали деньги в фуры импортной одежды, в покупку зданий, автомобилей, в строительство жилых домов. В настоящее время они превратились в осторожных и недоверчивых людей с консервативным мышлением. В действительности многие российские предприятия можно оптимизировать и развить, в то время как компании теряют деньги из-за неэффективности, плохой организации, неправильной мотивации.

Книга рассказывает о мифах, которые были простительными в девяностые, но имеют крайне негативные последствия во втором десятилетии двадцать первого века. Автор пишет о том, как не нужно строить бизнес (о том, как строить, написано множество книг). Материал для книги взят из опыта работы Святослава Бирюлина в России – и в сфере управления, и в сфере консультирования. Святослав Бирюлин дает ценные рекомендации:
У вас работают коммуникабельные и дружелюбные менеджеры, отличный удобный сайт, бонусы и скидки, но клиенты остаются разовыми. Чтобы покупатель стал постоянным, недостаточно предлагать качественный товар. Нужно убедить его, что вы заодно. Подарить ему причастность к закрытому клубу с привилегиями.
Автор концентрирует внимание на:
  • Стратегии, с которой связаны вопросы будущего развития. Даже когда доходность компании высокая, нужно анализировать, как долго продлиться такая ситуация, какие новые продукты нужно создавать.
  • Мотивации. Акценты сместились. Сейчас огромную важность приобрел свободный график, тогда как раньше на первом месте находились доходы и карьерный рост.
  • Аутсорсинге. В штате российских компаний часто завышено число уборщиц, охранников, юристов, бухгалтеров. Западные компании предпочитают поручать непрофильные процессы (бухучет, юридическое сопровождение, продвижение сайтов) аутсорсинговым компаниям, эффективность работы которых выше.
  • Балансе. Отмечает главное – руководителю нужно находить баланс между проблемами и возможностями.
  • Прибыли. Важно сосредоточиться на работе компании – если все делать правильно, то прибыль будет увеличиваться.
На сайте BookZone вы можете купить бизнес книги.

Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

Купить Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России
Артикул : 63906
Издательство : Манн, Иванов И Фербер
Автор : Святослав Бирюлин
Язык : Русский
ISBN13 : 978-5-00100-013-6
Формат : 60x90/16
EAN13 : 9785001000136
Страниц : 192
Год издания : 2016
Тип переплета : Твердый

Описание
" Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России" Святослав Бирюлин

Автор отмечает, что в РФ прошло две больших волны предпринимательства. Первая – когда в девяностые годы инженеры, рабочие, ученые, бывшие военные начали открывать фирмы и предприятия, так как существующие предприятия и институты задерживали или не выплачивали зарплату, а некоторые просто хотели зарабатывать больше. Вторая волна предпринимательства началась в 2000 году, когда стало понятно, что Интернет может принести доходы (в бизнес пошли программисты и студенты). Но сегодня большую роль в российском бизнесе играют представители первой волны, деятельность которых связана с производством, импортом, торговлей. Мышление большинства этих людей формировалось в 90 годы, когда они были предприимчивыми и авантюрными, вкладывали деньги в фуры импортной одежды, в покупку зданий, автомобилей, в строительство жилых домов. В настоящее время они превратились в осторожных и недоверчивых людей с консервативным мышлением. В действительности многие российские предприятия можно оптимизировать и развить, в то время как компании теряют деньги из-за неэффективности, плохой организации, неправильной мотивации.

Книга рассказывает о мифах, которые были простительными в девяностые, но имеют крайне негативные последствия во втором десятилетии двадцать первого века. Автор пишет о том, как не нужно строить бизнес (о том, как строить, написано множество книг). Материал для книги взят из опыта работы Святослава Бирюлина в России – и в сфере управления, и в сфере консультирования. Святослав Бирюлин дает ценные рекомендации:
У вас работают коммуникабельные и дружелюбные менеджеры, отличный удобный сайт, бонусы и скидки, но клиенты остаются разовыми. Чтобы покупатель стал постоянным, недостаточно предлагать качественный товар. Нужно убедить его, что вы заодно. Подарить ему причастность к закрытому клубу с привилегиями.
Автор концентрирует внимание на:
  • Стратегии, с которой связаны вопросы будущего развития. Даже когда доходность компании высокая, нужно анализировать, как долго продлиться такая ситуация, какие новые продукты нужно создавать.
  • Мотивации. Акценты сместились. Сейчас огромную важность приобрел свободный график, тогда как раньше на первом месте находились доходы и карьерный рост.
  • Аутсорсинге. В штате российских компаний часто завышено число уборщиц, охранников, юристов, бухгалтеров. Западные компании предпочитают поручать непрофильные процессы (бухучет, юридическое сопровождение, продвижение сайтов) аутсорсинговым компаниям, эффективность работы которых выше.
  • Балансе. Отмечает главное – руководителю нужно находить баланс между проблемами и возможностями.
  • Прибыли. Важно сосредоточиться на работе компании – если все делать правильно, то прибыль будет увеличиваться.
На сайте BookZone вы можете купить бизнес книги.

Цитаты пользователей

Всего цитат
0

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Отзывы

Отзывы
0 рецензий

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Параметры

Артикул : 63906
Издательство : Манн, Иванов И Фербер
Автор : Святослав Бирюлин
Язык : Русский
ISBN13 : 978-5-00100-013-6
Формат : 60x90/16
EAN13 : 9785001000136
Страниц : 192
Год издания : 2016
Тип переплета : Твердый
Все права защищены © 2003-2018 Bookzone.com.ua              Условия использования | Политика конфиденциальности