Корзина
0
Корзина
0
Добавьте в корзину товаров ещё на 600 гривен, чтобы БЕСПЛАТНО получить товар по Украине до отделения Новой почты.

Ваша корзина пустая

Меню
Главная>Каталог книг>Саморазвитие. Мотивация и достижение целей>История успеха>Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением

Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением

530 грн
Доступно: 3
530 грн
Доступно: 3


Артикул: 69805
Издательство: Манн, Иванов И Фербер
Автор: Джим Коллинз, Джерри Поррас
ISBN13: 978-5-00100-902-3
EAN13: 9785001009023
Год издания: 2017
468 грн
Нет в наличии
468 грн
Артикул: 40825
Издательство: Манн, Иванов И Фербер
Автор: Джим Коллинз, Джерри Поррас
ISBN13: 978-5-91657-503-3
EAN13: 9785916575033
Год издания: 2014
325 грн
Нет в наличии
325 грн
Артикул: 38975
Издательство: Манн, Иванов И Фербер
Автор: Джим Коллинз, Джерри Поррас
ISBN13: 978-5-91657-750-1
EAN13: 9785916577501
Год издания: 2013
325 грн
Нет в наличии
325 грн
Описание

Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3М, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.


В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других?».


Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего ХХI века и далее.


Цитаты из книги


Борьба с собой
Великие компании в основном соревнуются сами с собой. Успех и превосходство над конкурентами являются для них не конечной целью, а побочным следствием решения того вопроса, который они без устали задают сами себе: «Что мы должны сделать, чтобы завтра работать лучше, чем сегодня?»


Медленный старт
«Великая идея» не обязательно приводит к успеху. Немногие начали свою деятельность с великой идеи, а некоторые вообще без какой-либо конкретной идеи. Кое-кто стартовал с откровенного провала. Как в притче о черепахе и зайце, великие компании зачастую медлят на старте, но выигрывают на длинной дистанции.


Не только деньги
Вопреки классической бизнес-доктрине, «увеличение стоимости акций», или «максимизация прибыли», не были главной движущей силой или основной целью компаний, обладающих видением. Они руководствуются целым набором целей, лишь одна из которых (и не самая главная) — «делать деньги».


Харизма не важна
Наличие харизматичного лидера совершенно не обязательно для построения великой компании. Некоторые самые видные CEO величайших компаний мало соответствуют представлению о харизматичном лидере. Они скорее концентрируют свои усилия на создании долгосрочной организации, нежели стремятся стать героями.


Жесткая политика
Великие компании гораздо более требовательны к сотрудникам, чем остальные. «Обладающий видением» не означает «мягкотелый». Совсем наоборот. Поскольку эти компании четко представляют, что они такое, чем занимаются и к чему стремятся, в них не находится места людям, которые не соответствуют их стандартам.


Делать ли выбор?
Руководители великих компаний не допускают мысли о том, что им необходимо делать выбор между краткосрочными и долгосрочными результатами. Они в первую очередь действуют в интересах будущего, одновременно не снижая краткосрочных требований.

Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением

Артикул : 75750
Издательство : Манн, Иванов И Фербер
Автор : Джим Коллинз, Джерри Поррас
Язык : Русский
ISBN13 : 978-5-00117-483-7
Формат : 84*108/32
EAN13 : 9785001174837
Страниц : 368
Год издания : 2018
Тип переплета : Мягкий

Описание

Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3М, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.


В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других?».


Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего ХХI века и далее.


Цитаты из книги


Борьба с собой
Великие компании в основном соревнуются сами с собой. Успех и превосходство над конкурентами являются для них не конечной целью, а побочным следствием решения того вопроса, который они без устали задают сами себе: «Что мы должны сделать, чтобы завтра работать лучше, чем сегодня?»


Медленный старт
«Великая идея» не обязательно приводит к успеху. Немногие начали свою деятельность с великой идеи, а некоторые вообще без какой-либо конкретной идеи. Кое-кто стартовал с откровенного провала. Как в притче о черепахе и зайце, великие компании зачастую медлят на старте, но выигрывают на длинной дистанции.


Не только деньги
Вопреки классической бизнес-доктрине, «увеличение стоимости акций», или «максимизация прибыли», не были главной движущей силой или основной целью компаний, обладающих видением. Они руководствуются целым набором целей, лишь одна из которых (и не самая главная) — «делать деньги».


Харизма не важна
Наличие харизматичного лидера совершенно не обязательно для построения великой компании. Некоторые самые видные CEO величайших компаний мало соответствуют представлению о харизматичном лидере. Они скорее концентрируют свои усилия на создании долгосрочной организации, нежели стремятся стать героями.


Жесткая политика
Великие компании гораздо более требовательны к сотрудникам, чем остальные. «Обладающий видением» не означает «мягкотелый». Совсем наоборот. Поскольку эти компании четко представляют, что они такое, чем занимаются и к чему стремятся, в них не находится места людям, которые не соответствуют их стандартам.


Делать ли выбор?
Руководители великих компаний не допускают мысли о том, что им необходимо делать выбор между краткосрочными и долгосрочными результатами. Они в первую очередь действуют в интересах будущего, одновременно не снижая краткосрочных требований.

Цитаты пользователей

Всего цитат
0

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Отзывы

Отзывы
0 рецензий

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Параметры

Артикул : 75750
Издательство : Манн, Иванов И Фербер
Автор : Джим Коллинз, Джерри Поррас
Язык : Русский
ISBN13 : 978-5-00117-483-7
Формат : 84*108/32
EAN13 : 9785001174837
Страниц : 368
Год издания : 2018
Тип переплета : Мягкий
Все права защищены © 2003-2018 Bookzone.com.ua              Условия использования | Политика конфиденциальности