ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ

Идеальный температурный режим

Количество правил не случайно. 36,6 — нормальная температура не только здорового человеческого организма, но и организма компании. Пока сотрудники согласны со всеми правилами и выполняют их, корпоративная температура держится на стабильном уровне. Но стоит произойти какому-то сбою, как иммунитет компании ослабевает и она заболевает. И недостаток, и избыток правил создают одинаковый стресс. 36,6 правила — идеальный температурный режим для здоровой компании.

Искусство краткости

Еще с середины прошлого века в предпринимательстве существует правило «презентации в лифте». Тогдашние стартаперы вбегали в лифт небоскреба вслед за потенциальными инвесторами и, пока лифт ехал, объясняли им суть и выгодность своих предложений. Любую историю можно уместить в несколько фраз. Любую книгу, фильм, историческое событие, религию… Буквально все. Что уж говорить о рабочих ситуациях? Снова и снова возвращайте сотрудников к четкому изложению своих мыслей. Учите их краткости.

Воспитание ответственности

Групповая ответственность — это миф. Да, можно поручить проект отделу, но в таком случае руководитель отдела сам назначит ответственных за каждую подзадачу. Помните принцип: исполнителей может быть много, но отвечает за результат всегда один человек. При этом каждый исполнитель должен нести ответственность за свою часть работы.

Правило 102 процентов

Сотрудник не может требовать денег просто так. Он не может ожидать повышения на основании своих личных проблем или рабочего стажа. Зато он может взять на себя новую ответственность и заработать то, что хочет. Первый шаг к тому, чтобы претендовать на большее, — работать на сто два процента. Кто делает не больше того, за что ему платят, никогда не получит больше того, что получает!

О важности срока и цели

Конечный срок и цель непременно должен проговорить руководитель или переспросить исполнитель. Всегда. Иначе вы не ставите задачу, а лишь высказываете неопределенное пожелание. Я называю такие призрачные задачи «хотелками». Их достаточно в жизни каждого. Люди годами собираются бегать по утрам, выучить английский, объехать всю Европу. Но эти желания так и остаются желаниями, поскольку не сопровождаются определением конкретного срока реализации и конечной цели. Я предлагаю вам не переносить такой подход на работу.

О силе похвалы

Хвалите и благодарите своих работников за соблюдение дисциплины и достижения при всех! Когда люди переживают на работе положительные эмоции, они ассоциируют пребывание в офисе с чем-то радостным. В долгосрочной перспективе такая лояльность к компании обернется вам на пользу. Культивируйте позитивное мышление в своих сотрудниках. Пусть они вслед за вами научатся подмечать хорошее в других. Тогда они сами будут чаще давать повод для похвалы и благодарности.

Вы собственник бизнеса, руководитель, HRD? Или, возможно, сотрудник компании, желающий развиваться вместе с ней за счет совершенствования своих рабочих процессов, повышения личной эффективности и качества взаимодействия с коллегами на всех уровнях? Тогда эта книга — для вас. Перед вами 36,6 правила эффективного развития компании, составленные на основе личного опыта более чем пятнадцатилетнего руководства различными успешными бизнесами. Петр Синегуб считает эти правила фундаментом корпоративной культуры в компании. «Не скажу, что они написаны кровью, — говорит автор. — Но уж точно ощутимыми денежными потерями, стрессами и разочарованиями в людях. Это лично мои промахи, ошибки моих компаний и других собственников бизнеса, с которыми я общаюсь. Особая ценность этого богатого коллективного опыта состоит в том, что он был грамотно осмыслен, для каждой ситуации были найдены эффективные решения — и сформулированы в виде правил».

ОБ АВТОРЕ

Петр Синегуб — бизнесмен и инвестор, ментор, автор обучающих программ для руководителей бизнеса и их команд. В шестнадцать лет начал работать на должности менеджера по продажам, а уже через три года создал свой первый бизнес. Ныне является собственником более 10 компаний. Имеет высшее техническое и экономическое образование, закончил MBA.

Главными причинами, по которым ему хватает времени на ведение всех проектов, обучение и личную жизнь, Петр Синегуб считает отличную команду и системный бизнес, основные принципы которого изложены в его книге «Температурный режим компании 36,6».