Ваша корзина пустая
Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики.
Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными?
Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить?
Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться?
Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.
В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером, который:
Для кого эта книга
Это книга для менеджеров любого уровня.
Цитаты из книги
ОжиданияСамый важный элемент в создании реальной ответственности — заблаговременно высказанные четкие и конкретные ожидания. Если вы начальник, то ваша первая задача — это убедиться, что каждый человек, которым вы управляете, в точности понимает, что и как он должен сделать в соответствии с вашими ожиданиями.
Станьте клиентомПодумайте о себе как о проницательном клиенте, а о сотруднике как о нанятом вами профессионале. Не нужно быть доктором, чтобы понимать, насколько хорошо работает ваш лечащий врач. Вполне нормально, если вы не знаете или не понимаете всего, что делает этот человек. Но это не значит, что вы должны слепо доверять ему.
Поощряйте инициативуКаждый сотрудник хочет получить особые условия, связанные с некоторыми или всеми из этих ключевых элементов работы. Люди хотят знать, что им необходимо сделать, чтобы получить больше в каждой из этих областей. Помогите им, говоря, что именно они должны делать для того, чтобы зарабатывать больше.
Знание — силаЕсли вы менеджер, владеющий всеми необходимыми деталями, то вас будут уважать и признавать вашу власть хотя бы потому, что вы внимательно следите за работой и ее результатами.
ДружбаЕсли вы хотите быть для своих сотрудников мистером Другом, то можете выпить с ними пива вечером. Однако на работе вы должны быть боссом. Ваша роль в том, чтобы сохранять общую сосредоточенность на труде и помогать каждому показывать наилучшие результаты каждый день.
БартерРабочие отношения по своей природе основаны на сделках. Если вы хотите, чтобы все было сделано быстро, хорошо и так, как вам нужно, вы должны столь же хорошо выполнить свою задачу при обсуждении условий: графика, места работы, ресурсов и системы компенсации.
Удовольствие от x. Увлекательная экскурсия в мир математики от одного из лучших преподавателей в мире
Стивен Строгац
Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников
Светлана Иванова
Адаптивный код: гибкое кодирование с помощью паттернов проектирования и принципов SOLID
Гэри Маклин Холл
Великое искушение. Путешествия в поиске наслаждений
Мир, полный демонов: Наука - как свеча во тьме
Карл Эдвард Саган
JavaScript для детей. Самоучитель по программированию
Ник Морган
Краткая история денег, или Все, что нужно знать о биткоине
Cейфедин Аммус
Пурпурова Корова! Як створити незабутній продукт
Сет Ґодін
Смотритель. Книга 2. Железная бездна
Виктор Пелевин
Сучасне діловодство в Україні. Практичні поради.
Кузьменко Н.В.
Самоучитель по химии, или Пособие для тех, кто уже немного знает и хочет узнать больше: неорганическая химия: 2 уровень
Евгения Френкель
О чем мы думаем, когда думаем о футболе
Саймон Кричли
Київ. Фотоальбом (рус., укр., англ., нем., франц.)
Дерлеменко Євген
Большая восьмерка. Результаты самого масштабного исследования успешных людей
Ричард Джон
Скретч карта світу Discovery Map (англ)
Человек, который смеется
Виктор Гюго
Греческие боги. Рассказы Перси Джексона
Рик Риордан
Экономика для бизнеса и менеджмента
Гриффитс А., Вол С.
О духовном в искусстве
Василий Кандинский
Структуры данных и алгоритмы в Java. Классика Computers Science
Роберт Лафоре
Непрерывное развертывание ПО: автоматизация процессов сборки, тестирования и внедрения новых версий
Джез Хамбл, Дейвид Фарли
AutoCAD Civil 2014. Официальный учебный курс
Эрик Чеппел
Наш код. Ремесло, профессия, искусство
Егор Бугаенко
Пабло Пикассо
Алгоритмические трюки для программистов
Генри С. Уоррен
Новый год стучится в дверь! Стихи: загадки, стихи, песенки
Агния Барто, Самуил Маршак, Сергей Михалков
Архитектура и перспектива в скетчах
Юрген Занд, Дитлинде Занд
Карьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышение
Нэнси Энковиц
Умные продукты: очищаем и укрепляем организм
Влада Липовецкая
Агата Мистери. Меч короля Шотландии
Стив Стивенсон
Спеши любить
Николас Спаркс
Пьяный корабль
Артур Рембо
Фея на ім'я Поліна
Олена Касьян
Черчилль. Биография
Мартин Гилберт
Маленький шеф. Простые рецепты для все семьи
Элеонора Тэри
Фінансовий ринок. Навчальний посібник
Еш С.М.
Хижина
Уильям Пол Янг
Конкурентное программирование на SCALA
Александр Прокопец
Психодіагностичний інструментарій в умовах дошкільного закладу. Навчальний посібник рекомендовано МО
Павелків Р.В.
The Road to Oz = Путешествие в страну Оз
Лаймэн Френк Баум
Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
Брюс Тулган
Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда
Быть начальником - это нормально: Как шаг за шагом стать менеджером, в котором нуждаются ваши подчиненые
Управлять своим начальником — это нормально. Пошаговый план налаживания самых важных рабочих отношений
Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y
Сказки для менеджеров
Таисия Василишина
Менеджмент 3.0.Agile -менеджмент.Лідерство та управління командами
Юрген Аппело
Куб инноваций и палитра инноваторов Идеи, проекты, уроки и комментарии.
Альтшулер И.,Фияксель Э.
Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление
Кадирбай Рятов
Управление персоналом
Harvard Business Review
Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер
Филип Котлер, Гари Армстронг, Вероника Вонг, Джон Сондерс
Ипотека. Кредит. Комментарий жилищного законодательства
Грудцына Л.Ю.
Agile для всех
Мэтт Лемей
Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски
Владимир Моженков
Залоговик. Все о банковских залогах от первого лица
Вольхин Николай
Управління життєвим циклом корпорацій
Іцхак Адізес
Просто гениально! Что великие компании делают не как все
Уильям Тейлор
Економні інновації. Як створити більше з меншими ресурсами
Наві Раджу, Джайдіп Прабху
Как найти деньги для вашего бизнеса. Пошаговая инструкция по привлечению инвестиций
Олег Иванов
Правонарушения на финансовом рынке: выявление, анализ и оценка ущерба.
Полтавченко Г.С.
Все об отпусках. Пособие бухгалтера и экономиста по труду.
Васильева И.
9,99. Міф про чесну ціну
Вільям Паундстон
Великая шахматная доска
Бжезинский Збигнев
Финансы организаций (предприятий). 4-е изд., перераб. и доп.
Колчина Н.В.
Финансовый менеджмент в Microsoft Dynamics Nav
Кристина Лоренте, Лаура Лоренте
Оформите подписку и получайте специальные предложения на почту
