Корзина
0
Корзина
0
Добавьте в корзину товаров ещё на 900 гривен, чтобы БЕСПЛАТНО получить товар по Украине до отделения Новой почты.

Ваша корзина пустая

Меню
Главная>Каталог книг>Бизнес книги>Управление проектами>Унифицированный процесс разработки программного обеспечения
Управление проектами
Купить Унифицированный процесс разработки программного обеспечения

Унифицированный процесс разработки программного обеспечения

Книга, написанная признанными специалистами в области разработки программного обеспечения, описывает унифицированный процесс создания сложных программных систем, включающий в себя как использование средств унифицированного языка моделирования UML - стандартного способа визуализации, конструирования, документирования и пересылки артефактов программных систем, - так и все фазы подготовки и управления этим процессом. Эта книга будет полезна аналитикам, разработчикам приложений, программистам, тестерам и менеджерам проектов.

Краткое содержание

Содержание

Предисловие

Что такое процесс разработки программного обеспечения?

Зачем написана эта книга

Для кого предназначена эта книга

Подход, принятый в книге

История Унифицированного процесса

Подход компании Ericsson

Язык спецификации и описания

Objectory

Подход компании Rational

Rational Objectory Process: 1995-1997

Унифицированный язык моделирования

Rational Unified Process

Благодарности

За вклад в эту книгу

За многие годы

Особые благодарности

Процесс наступает

От издательства

Часть 1. Унифицированный процесс разработки программного обеспечения

Глава 1. Унифицированный процесс:

управляемый вариантами использования, архитектуро-ориентированный,

итеративный и инкрементный

Унифицированный процесс в двух словах

Унифицированный процесс управляется вариантами использования

Унифицированный процесс ориентирован на архитектуру

Унифицированный процесс является итеративным и инкрементным

Жизненный цикл Унифицированного процесса

Продукт

Разделение цикла разработки на фазы

Интегрированный процесс

Глава 2. Четыре LП¦ ? персонал, проект, продукт

и процесс ? в разработке программного обеспечения

Персонал решает все

Процессы разработки влияют на персонал

Роли будут меняться

Размещение LРесурсов¦ внутри LСотрудников¦

Проект порождает продукт

Продукт ? это больше, чем код

Что такое программная система?

Артефакты

Система содержит набор моделей

Что такое модель?

Каждая модель ? это самодостаточное представление системы

Модель изнутри

Связи между моделями

Процесс направляет проекты

Процесс как шаблон проекта

Связанные деятельности образуют рабочие процессы

Специализированные процессы

Похвала процессу

Средства и процесс ? одно целое

Средства жестко привязаны к процессу

Процесс управляет средствами

Баланс между процессом и средствами его осуществления

Унифицированный язык моделирования поддерживает визуальное моделирование

Средства поддерживают весь жизненный цикл системы

Глава 3. Процесс, направляемый

вариантами использования

Введение в разработку, управляемую вариантами использования

Зачем нужны варианты использования?

Определение требований, приносящих ощутимый и измеримый результат, важный для заказчика

Управление процессом

Задание архитектуры

Определение вариантов использования

Модель вариантов использования отражает функциональные требования

Актанты ? это среда, в которой существует система

Варианты использования определяют систему

Анализ, проектирование и разработка при реализации варианта использования

Создание по вариантам использования аналитической модели

Каждый класс должен играть все свои роли в кооперациях

Создание модели проектирования из аналитической модели

Классы группируются в подсистемы

Создание модели реализации из проектной модели

Тестирование вариантов использования

Резюме

Глава 4. Архитектуро-центрированный процесс

Введение в архитектуру

Зачем нужна архитектура?

Понимание системы

Организация разработки

Повторное использование

Развитие системы

Варианты использования и архитектура

Шаги разработки архитектуры

Базовый уровень архитектуры

Использование образцов архитектуры

Описание архитектуры

Архитектор, создающий архитектуру

Описание архитектуры

Архитектурное представление модели вариантов использования

Архитектурное представление модели проектирования

Архитектурное представление модели развертывания

Архитектурное представление модели реализации

Три интересных понятия

Что такое архитектура?

Как ее получить?

Как ее описать?

Глава 5. Итеративный и инкрементный процесс

Введение в итеративность и инкрементность

Разрабатываем понемногу

Чем не является итерация

Почему мы используем итеративную и инкрементную разработку?

Снижение рисков

Получение устойчивой архитектуры

Поддержка изменяющихся требований

Доступность тактических изменений

Достижение постоянной целостности

Достижение легкой обучаемости

Итеративный подход ? управляемый рисками

Итерации снижают технические риски

За нетехнические риски отвечает руководство

Работа с рисками

Обобщенная итерация

Что такое итерация?

Планирование итераций

Последовательность итераций

Результат итерации ? приращение

Итерации в жизненном цикле программы

Модели в ходе итераций совершенствуются

Итерации проверяют организацию

Часть 2. Основной рабочий процесс

Глава 6. Определение требований ? от концепции к требованиям

Почему трудно определять требования

Цели процесса определения требований

Обзор процесса определения требований

Роль требований в жизненном цикле разработки программного обеспечения

Понимание контекста системы с помощью модели предметной области

Что такое модель предметной области?

Разработка модели предметной области

Использование моделей предметной области

Понимание контекста системы с помощью бизнес-модели

Что такое бизнес-модель?

Как разработать бизнес-модель

Поиск вариантов использования по бизнес-модели

Дополнительные требования

Резюме

Глава 7. Определение требований в виде вариантов использования

Введение

Артефакты

Артефакт: Модель вариантов использования

Артефакт: Актант

Вариант использования

Артефакт: Описание архитектуры

Артефакт: Глоссарий

Артефакт: Прототип интерфейса пользователя

Сотрудники

Сотрудник: Системный аналитик

Сотрудник: Спецификатор вариантов использования

Сотрудник: Разработчик интерфейса пользователя

Сотрудник: Архитектор

Рабочий процесс

Деятельность: Нахождение актантов и вариантов использования

Деятельность: Определение приоритетности вариантов использования

Деятельность: Детализация вариантов использования

Деятельность: Создание прототипа интерфейса пользователя

Деятельность: Структурирование модели вариантов использования

Рабочий процесс определения требований: резюме

Глава 8. Анализ

Введение в анализ

Кратко об анализе

Почему анализ ? это не проектирование и не реализация

Цели анализа: краткий обзор

Конкретные примеры случаев, в которых следует использовать анализ

Роль анализа в жизненном цикле программы

Артефакты

Артефакт: Модель анализа

Артефакт: Класс анализа

Артефакт: Анализ реализации варианта использования

Артефакт: Пакет анализа

Артефакт: Описание архитектуры (представление модели анализа)

Сотрудники

Сотрудник: Архитектор

Сотрудник: Инженер по вариантам использования

Сотрудник: Инженер по компонентам

Рабочий процесс

Деятельность: Анализ архитектуры

Деятельность: Анализ варианта использования

Деятельность: Анализ класса

Деятельность: Анализ пакетов

Рабочий процесс анализа ? резюме

Глава 9. Проектирование

Введение

Роль проектирования в жизненном цикле разработки программного обеспечения

Артефакты

Артефакт: Модель проектирования

Артефакт: Класс проектирования

Артефакт: Проект реализации варианта использования

Артефакт: Подсистема проектирования

Артефакт: Интерфейс

Артефакт: Описание архитектуры (представление модели проектирования)

Артефакт: Модель развертывания

Артефакт: Описание архитектуры (представление модели развертывания)

Сотрудники

Сотрудник: Архитектор

Сотрудник: Инженер по вариантам использования

Сотрудник: Инженер по компонентам

Рабочий процесс

Деятельность: Проектирование архитектуры

Деятельность: Проектирование вариантов использования

Деятельность: Проектирование класса

Определение обобщений

Деятельность: Проектирование подсистемы

Рабочий процесс проектирования ? резюме

Глава 10. Реализация

Введение

Роль реализации в жизненном цикле разработки программного обеспечения

Артефакты

Артефакт: Модель реализации

Артефакт: Компонент

Артефакт: Подсистема реализации

Артефакт: Интерфейс

Артефакт: Описание архитектуры (Представление модели реализации)

Артефакт: План сборки

Сотрудники

Сотрудник: Архитектор

Сотрудник: Инженер по компонентам

Сотрудник: Системный интегратор

Рабочий процесс

Деятельность: Реализация архитектуры

Деятельность: Сборка системы

Деятельность: Реализация подсистемы

Деятельность: Реализация класса

Деятельность: Выполнение тестирования модулей

Рабочий процесс реализации: резюме

Глава 11. Тестирование

Введение

Роль тестирования в жизненном цикле программы

Артефакты

Артефакт: Модель тестирования

Артефакт: Тестовый пример

Артефакт: Процедура тестирования

Артефакт: Тестовый компонент

Артефакт: План тестирования

Артефакт: Дефект

Артефакт: Оценка теста

Сотрудники

Сотрудник: Разработчик тестов

Сотрудник: Инженер по компонентам

Сотрудник: Тестер целостности

Сотрудник: Системный тестер

Рабочий процесс

Деятельность: Планирование тестирования

Деятельность: Разработка теста

Деятельность: Реализация теста

Деятельность: Проведение тестирования целостности

Деятельность: Проведение тестирования системы

Деятельность: Оценка результатов тестирования

Тестирование: резюме

Часть 3. Итеративная и инкрементная разработка

Глава 12. Обобщенный рабочий процесс итерации

Необходимость баланса

Фазы, на которые предварительно разбивается работа

Фаза анализа и планирования требований определяет выполнимость

Фаза проектирования обеспечивает возможность выполнения

Фаза построения создает систему

Фаза внедрения переносит систему в среду пользователей

Еще раз об обобщенной итерации

Основные рабочие процессы повторяются на каждой итерации

Сотрудники участвуют в рабочих процессах

Планирование предваряет деятельность

Планирование четырех фаз цикла

Планирование итераций

Взгляд в будущее

Планирование критериев оценки

Риски влияют на планирование проекта

Управление списком рисков

Влияние рисков на план итераций

Выделение рискованных действий

Расстановка приоритетов вариантов использования

Риски, характерные для отдельных продуктов

Риск не создать правильную архитектуру

Риск неправильного определения требований

Требуемые ресурсы

Проекты сильно различаются

Как выглядит типичный проект

Сложный проект требует большего

Новая линия продуктов требует опыта

Цена за использование ресурсов

Оценка итераций и фаз

Критерии не достигнуты

Критерии сами по себе

Следующая итерация

Развитие набора моделей

Глава 13. Анализ и планирование требований инициирует проект

Введение

В начале фазы анализа и планирования

Перед началом фазы анализа и планирования требований

Планирование фазы анализа и планирования требований

Расширение концепции системы

Задание критериев оценки

Типичный поток работ итерации на фазе анализа и планирования требований

Введение в пять основных потоков работ

Погружение проекта в среду разработки

Определение критических рисков

Выполнение основных рабочих процессов от определения требований до тестирования

Определение требований

Анализ

Проектирование

Реализация

Тестирование

Определение исходных деловых перспектив

Формулировка бизнес-предложения

Оценка доходности инвестиций

Определение итераций в фазе анализа и планирования требований

Планирование фазы проектирования

Результаты фазы анализа и планирования требований

Глава 14. Фаза проектирования создает базовый уровень архитектуры

Введение

В начале фазы проектирования

Планирование фазы проектирования

Построение команды

Модификация среды разработки

Задание критериев оценки

Типичный поток работ итерации на фазе проектирования

Определение и уточнение большей части требований

Разработка базового уровня архитектуры

Пока команда малочисленна ? ищите путь

Выполнение основных рабочих процессов ?

от определения требований до тестирования

Определение требований

Анализ

Проектирование

Реализация

Тестирование

Определение деловых перспектив

Подготовка бизнес-предложения

Уточнение доходности инвестиций

Оценка результатов итераций и фазы проектирования

Планирование фазы построения

Основные результаты

Глава 15. Фаза построения приводит к появлению

базовых функциональных возможностей

Введение

В начале фазы построения

Персонал для осуществления фазы

Задание критериев оценки

Типичный рабочий процесс итерации в фазе построения

Выполнение основных потоков работ ? от определения

требований до тестирования

Определение требований

Анализ

Проектирование

Реализация

Тестирование

Контроль бизнес-плана

Оценка результатов итераций и фазы построения

Планирование фазы внедрения

Основные результаты

Глава 16. Внедрение завершается выпуском продукта

Введение

В начале фазы внедрения

Планирование фазы внедрения

Персонал для осуществления фазы

Задание критериев оценки

Основные потоки работ на этой фазе не играют почти никакой роли

Что мы делаем на фазе внедрения

Выпуск бета-версии

Установка бета-версии

Реакция на результаты тестирования

Адаптация продукта к различным операционным средам

Завершение артефактов

Когда заканчивается проект

Завершение бизнес-плана

Контроль прогресса

Пересмотр бизнес-плана

Оценка фазы внедрения

Оценка итерации и фазы внедрения

Результаты экспертизы законченного проекта

Планирование следующего выпуска или версии

Основные результаты

Глава 17. Заставим Универсальный процесс работать

Универсальный процесс помогает справиться со сложностью

Цели жизненного цикла

Архитектура жизненного цикла

Базовые функциональные возможности

Выпуск продукта

Основные темы

Руководство управляет переходом на Универсальный процесс

Момент истины

Приказ о реинжиниринге убеждает в необходимости перехода

Осуществление внедрения

Специализация Унифицированного процесса

Привязка процесса

Заполнение каркаса процесса

Универсальный процесс для широкого круга лиц

Определение пользы от использования Универсального процесса

Приложение А. Обзор языка UML

Введение

Словарь

Механизмы расширения

Графическая нотация

Понятия, относящиеся к структуре

Понятия, относящиеся к поведению

Понятия, относящиеся к группировке

Понятия, относящиеся к примечаниям

Отношения зависимости

Отношения ассоциации

Отношения обобщения

Механизмы расширения

Глоссарий терминов

Приложение Б. Расширения UML, специфичные

для Универсального процесса

Введение

Стереотипы

Именованные значения

Графическая нотация

Приложение В. Основной глоссарий
50
Нет в наличии

Унифицированный процесс разработки программного обеспечения

Купить Унифицированный процесс разработки программного обеспечения
Артикул : 5934
Издательство : Питер
Автор : Якобсон А., Буч Г., Рамбо Дж.
Язык : Русский
Формат : 70x100/16
Страниц : 496
Год издания : 2003
Тип переплета : Мягкий
Нет в наличии

Описание
Книга, написанная признанными специалистами в области разработки программного обеспечения, описывает унифицированный процесс создания сложных программных систем, включающий в себя как использование средств унифицированного языка моделирования UML - стандартного способа визуализации, конструирования, документирования и пересылки артефактов программных систем, - так и все фазы подготовки и управления этим процессом. Эта книга будет полезна аналитикам, разработчикам приложений, программистам, тестерам и менеджерам проектов.

Краткое содержание

Содержание

Предисловие

Что такое процесс разработки программного обеспечения?

Зачем написана эта книга

Для кого предназначена эта книга

Подход, принятый в книге

История Унифицированного процесса

Подход компании Ericsson

Язык спецификации и описания

Objectory

Подход компании Rational

Rational Objectory Process: 1995-1997

Унифицированный язык моделирования

Rational Unified Process

Благодарности

За вклад в эту книгу

За многие годы

Особые благодарности

Процесс наступает

От издательства

Часть 1. Унифицированный процесс разработки программного обеспечения

Глава 1. Унифицированный процесс:

управляемый вариантами использования, архитектуро-ориентированный,

итеративный и инкрементный

Унифицированный процесс в двух словах

Унифицированный процесс управляется вариантами использования

Унифицированный процесс ориентирован на архитектуру

Унифицированный процесс является итеративным и инкрементным

Жизненный цикл Унифицированного процесса

Продукт

Разделение цикла разработки на фазы

Интегрированный процесс

Глава 2. Четыре LП¦ ? персонал, проект, продукт

и процесс ? в разработке программного обеспечения

Персонал решает все

Процессы разработки влияют на персонал

Роли будут меняться

Размещение LРесурсов¦ внутри LСотрудников¦

Проект порождает продукт

Продукт ? это больше, чем код

Что такое программная система?

Артефакты

Система содержит набор моделей

Что такое модель?

Каждая модель ? это самодостаточное представление системы

Модель изнутри

Связи между моделями

Процесс направляет проекты

Процесс как шаблон проекта

Связанные деятельности образуют рабочие процессы

Специализированные процессы

Похвала процессу

Средства и процесс ? одно целое

Средства жестко привязаны к процессу

Процесс управляет средствами

Баланс между процессом и средствами его осуществления

Унифицированный язык моделирования поддерживает визуальное моделирование

Средства поддерживают весь жизненный цикл системы

Глава 3. Процесс, направляемый

вариантами использования

Введение в разработку, управляемую вариантами использования

Зачем нужны варианты использования?

Определение требований, приносящих ощутимый и измеримый результат, важный для заказчика

Управление процессом

Задание архитектуры

Определение вариантов использования

Модель вариантов использования отражает функциональные требования

Актанты ? это среда, в которой существует система

Варианты использования определяют систему

Анализ, проектирование и разработка при реализации варианта использования

Создание по вариантам использования аналитической модели

Каждый класс должен играть все свои роли в кооперациях

Создание модели проектирования из аналитической модели

Классы группируются в подсистемы

Создание модели реализации из проектной модели

Тестирование вариантов использования

Резюме

Глава 4. Архитектуро-центрированный процесс

Введение в архитектуру

Зачем нужна архитектура?

Понимание системы

Организация разработки

Повторное использование

Развитие системы

Варианты использования и архитектура

Шаги разработки архитектуры

Базовый уровень архитектуры

Использование образцов архитектуры

Описание архитектуры

Архитектор, создающий архитектуру

Описание архитектуры

Архитектурное представление модели вариантов использования

Архитектурное представление модели проектирования

Архитектурное представление модели развертывания

Архитектурное представление модели реализации

Три интересных понятия

Что такое архитектура?

Как ее получить?

Как ее описать?

Глава 5. Итеративный и инкрементный процесс

Введение в итеративность и инкрементность

Разрабатываем понемногу

Чем не является итерация

Почему мы используем итеративную и инкрементную разработку?

Снижение рисков

Получение устойчивой архитектуры

Поддержка изменяющихся требований

Доступность тактических изменений

Достижение постоянной целостности

Достижение легкой обучаемости

Итеративный подход ? управляемый рисками

Итерации снижают технические риски

За нетехнические риски отвечает руководство

Работа с рисками

Обобщенная итерация

Что такое итерация?

Планирование итераций

Последовательность итераций

Результат итерации ? приращение

Итерации в жизненном цикле программы

Модели в ходе итераций совершенствуются

Итерации проверяют организацию

Часть 2. Основной рабочий процесс

Глава 6. Определение требований ? от концепции к требованиям

Почему трудно определять требования

Цели процесса определения требований

Обзор процесса определения требований

Роль требований в жизненном цикле разработки программного обеспечения

Понимание контекста системы с помощью модели предметной области

Что такое модель предметной области?

Разработка модели предметной области

Использование моделей предметной области

Понимание контекста системы с помощью бизнес-модели

Что такое бизнес-модель?

Как разработать бизнес-модель

Поиск вариантов использования по бизнес-модели

Дополнительные требования

Резюме

Глава 7. Определение требований в виде вариантов использования

Введение

Артефакты

Артефакт: Модель вариантов использования

Артефакт: Актант

Вариант использования

Артефакт: Описание архитектуры

Артефакт: Глоссарий

Артефакт: Прототип интерфейса пользователя

Сотрудники

Сотрудник: Системный аналитик

Сотрудник: Спецификатор вариантов использования

Сотрудник: Разработчик интерфейса пользователя

Сотрудник: Архитектор

Рабочий процесс

Деятельность: Нахождение актантов и вариантов использования

Деятельность: Определение приоритетности вариантов использования

Деятельность: Детализация вариантов использования

Деятельность: Создание прототипа интерфейса пользователя

Деятельность: Структурирование модели вариантов использования

Рабочий процесс определения требований: резюме

Глава 8. Анализ

Введение в анализ

Кратко об анализе

Почему анализ ? это не проектирование и не реализация

Цели анализа: краткий обзор

Конкретные примеры случаев, в которых следует использовать анализ

Роль анализа в жизненном цикле программы

Артефакты

Артефакт: Модель анализа

Артефакт: Класс анализа

Артефакт: Анализ реализации варианта использования

Артефакт: Пакет анализа

Артефакт: Описание архитектуры (представление модели анализа)

Сотрудники

Сотрудник: Архитектор

Сотрудник: Инженер по вариантам использования

Сотрудник: Инженер по компонентам

Рабочий процесс

Деятельность: Анализ архитектуры

Деятельность: Анализ варианта использования

Деятельность: Анализ класса

Деятельность: Анализ пакетов

Рабочий процесс анализа ? резюме

Глава 9. Проектирование

Введение

Роль проектирования в жизненном цикле разработки программного обеспечения

Артефакты

Артефакт: Модель проектирования

Артефакт: Класс проектирования

Артефакт: Проект реализации варианта использования

Артефакт: Подсистема проектирования

Артефакт: Интерфейс

Артефакт: Описание архитектуры (представление модели проектирования)

Артефакт: Модель развертывания

Артефакт: Описание архитектуры (представление модели развертывания)

Сотрудники

Сотрудник: Архитектор

Сотрудник: Инженер по вариантам использования

Сотрудник: Инженер по компонентам

Рабочий процесс

Деятельность: Проектирование архитектуры

Деятельность: Проектирование вариантов использования

Деятельность: Проектирование класса

Определение обобщений

Деятельность: Проектирование подсистемы

Рабочий процесс проектирования ? резюме

Глава 10. Реализация

Введение

Роль реализации в жизненном цикле разработки программного обеспечения

Артефакты

Артефакт: Модель реализации

Артефакт: Компонент

Артефакт: Подсистема реализации

Артефакт: Интерфейс

Артефакт: Описание архитектуры (Представление модели реализации)

Артефакт: План сборки

Сотрудники

Сотрудник: Архитектор

Сотрудник: Инженер по компонентам

Сотрудник: Системный интегратор

Рабочий процесс

Деятельность: Реализация архитектуры

Деятельность: Сборка системы

Деятельность: Реализация подсистемы

Деятельность: Реализация класса

Деятельность: Выполнение тестирования модулей

Рабочий процесс реализации: резюме

Глава 11. Тестирование

Введение

Роль тестирования в жизненном цикле программы

Артефакты

Артефакт: Модель тестирования

Артефакт: Тестовый пример

Артефакт: Процедура тестирования

Артефакт: Тестовый компонент

Артефакт: План тестирования

Артефакт: Дефект

Артефакт: Оценка теста

Сотрудники

Сотрудник: Разработчик тестов

Сотрудник: Инженер по компонентам

Сотрудник: Тестер целостности

Сотрудник: Системный тестер

Рабочий процесс

Деятельность: Планирование тестирования

Деятельность: Разработка теста

Деятельность: Реализация теста

Деятельность: Проведение тестирования целостности

Деятельность: Проведение тестирования системы

Деятельность: Оценка результатов тестирования

Тестирование: резюме

Часть 3. Итеративная и инкрементная разработка

Глава 12. Обобщенный рабочий процесс итерации

Необходимость баланса

Фазы, на которые предварительно разбивается работа

Фаза анализа и планирования требований определяет выполнимость

Фаза проектирования обеспечивает возможность выполнения

Фаза построения создает систему

Фаза внедрения переносит систему в среду пользователей

Еще раз об обобщенной итерации

Основные рабочие процессы повторяются на каждой итерации

Сотрудники участвуют в рабочих процессах

Планирование предваряет деятельность

Планирование четырех фаз цикла

Планирование итераций

Взгляд в будущее

Планирование критериев оценки

Риски влияют на планирование проекта

Управление списком рисков

Влияние рисков на план итераций

Выделение рискованных действий

Расстановка приоритетов вариантов использования

Риски, характерные для отдельных продуктов

Риск не создать правильную архитектуру

Риск неправильного определения требований

Требуемые ресурсы

Проекты сильно различаются

Как выглядит типичный проект

Сложный проект требует большего

Новая линия продуктов требует опыта

Цена за использование ресурсов

Оценка итераций и фаз

Критерии не достигнуты

Критерии сами по себе

Следующая итерация

Развитие набора моделей

Глава 13. Анализ и планирование требований инициирует проект

Введение

В начале фазы анализа и планирования

Перед началом фазы анализа и планирования требований

Планирование фазы анализа и планирования требований

Расширение концепции системы

Задание критериев оценки

Типичный поток работ итерации на фазе анализа и планирования требований

Введение в пять основных потоков работ

Погружение проекта в среду разработки

Определение критических рисков

Выполнение основных рабочих процессов от определения требований до тестирования

Определение требований

Анализ

Проектирование

Реализация

Тестирование

Определение исходных деловых перспектив

Формулировка бизнес-предложения

Оценка доходности инвестиций

Определение итераций в фазе анализа и планирования требований

Планирование фазы проектирования

Результаты фазы анализа и планирования требований

Глава 14. Фаза проектирования создает базовый уровень архитектуры

Введение

В начале фазы проектирования

Планирование фазы проектирования

Построение команды

Модификация среды разработки

Задание критериев оценки

Типичный поток работ итерации на фазе проектирования

Определение и уточнение большей части требований

Разработка базового уровня архитектуры

Пока команда малочисленна ? ищите путь

Выполнение основных рабочих процессов ?

от определения требований до тестирования

Определение требований

Анализ

Проектирование

Реализация

Тестирование

Определение деловых перспектив

Подготовка бизнес-предложения

Уточнение доходности инвестиций

Оценка результатов итераций и фазы проектирования

Планирование фазы построения

Основные результаты

Глава 15. Фаза построения приводит к появлению

базовых функциональных возможностей

Введение

В начале фазы построения

Персонал для осуществления фазы

Задание критериев оценки

Типичный рабочий процесс итерации в фазе построения

Выполнение основных потоков работ ? от определения

требований до тестирования

Определение требований

Анализ

Проектирование

Реализация

Тестирование

Контроль бизнес-плана

Оценка результатов итераций и фазы построения

Планирование фазы внедрения

Основные результаты

Глава 16. Внедрение завершается выпуском продукта

Введение

В начале фазы внедрения

Планирование фазы внедрения

Персонал для осуществления фазы

Задание критериев оценки

Основные потоки работ на этой фазе не играют почти никакой роли

Что мы делаем на фазе внедрения

Выпуск бета-версии

Установка бета-версии

Реакция на результаты тестирования

Адаптация продукта к различным операционным средам

Завершение артефактов

Когда заканчивается проект

Завершение бизнес-плана

Контроль прогресса

Пересмотр бизнес-плана

Оценка фазы внедрения

Оценка итерации и фазы внедрения

Результаты экспертизы законченного проекта

Планирование следующего выпуска или версии

Основные результаты

Глава 17. Заставим Универсальный процесс работать

Универсальный процесс помогает справиться со сложностью

Цели жизненного цикла

Архитектура жизненного цикла

Базовые функциональные возможности

Выпуск продукта

Основные темы

Руководство управляет переходом на Универсальный процесс

Момент истины

Приказ о реинжиниринге убеждает в необходимости перехода

Осуществление внедрения

Специализация Унифицированного процесса

Привязка процесса

Заполнение каркаса процесса

Универсальный процесс для широкого круга лиц

Определение пользы от использования Универсального процесса

Приложение А. Обзор языка UML

Введение

Словарь

Механизмы расширения

Графическая нотация

Понятия, относящиеся к структуре

Понятия, относящиеся к поведению

Понятия, относящиеся к группировке

Понятия, относящиеся к примечаниям

Отношения зависимости

Отношения ассоциации

Отношения обобщения

Механизмы расширения

Глоссарий терминов

Приложение Б. Расширения UML, специфичные

для Универсального процесса

Введение

Стереотипы

Именованные значения

Графическая нотация

Приложение В. Основной глоссарий

Рекомендуемые книги

Купить Третья волна интернета: какими качествами должен обладать предприниматель будущего

Третья волна интернета: какими качествами должен обладать предприниматель будущего

Стив Кейс

342 грн
Купить Велика книга зірок і планет

Велика книга зірок і планет

Емілі Боун

250 грн
Купить Преодоление тревоги, беспокойства и паники. Рабочая тетрадь семинедельного плана

Преодоление тревоги, беспокойства и паники. Рабочая тетрадь семинедельного плана

Арлин Кунчич

335 грн
Купить Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин

380 грн
Купить Найкращі народні казки (зима) укр

Найкращі народні казки (зима) укр

365 грн
Купить Ввiчливi слова

Ввiчливi слова

Олена Запорожець-Усвицька

19 грн
Купить Комплект игры «Thinkers 12-16 лет - Вероятностное мышление» (рус.)

Комплект игры «Thinkers 12-16 лет - Вероятностное мышление» (рус.)

142 грн
Купить Неймовірний Київ. Диявол на пенсії

Неймовірний Київ. Диявол на пенсії

Лузина Лада

185 грн
Купить Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник.

Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник.

Бровкова О.Г.

115 грн
Купить Любит - Не любит: выбираю счастье

Любит - Не любит: выбираю счастье

Елена Рыхальская

180 грн
Купить Фінансове право. Для підготовки до іспитів. Навчальний поcібник

Фінансове право. Для підготовки до іспитів. Навчальний поcібник

Тетарчук І.В.

92 грн
Купить Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Питер Этрилл, Эдди Маклейни

790 грн
Купить Настольная игра Wonky

Настольная игра Wonky

400 грн
Купить Глазки. Веселый счет

Глазки. Веселый счет

Кисель Я.

29 грн
Купить Цифровое золото: невероятная история Биткойна, или как идеалисты и бизнесмены изобретают деньги заново

Цифровое золото: невероятная история Биткойна, или как идеалисты и бизнесмены изобретают деньги заново

Натаниел Поппер

560 грн
Купить Критика практического разума

Критика практического разума

Иммануил Кант

58 грн
Купить Вероятностное программирование на Python: байесовский вывод и алгоритмы

Вероятностное программирование на Python: байесовский вывод и алгоритмы

Кэмерон Дэвидсон-Пайлон

840 грн
Купить Бібліотека душ. Книга 3

Бібліотека душ. Книга 3

Ренсом Риггз

170 грн
Купить Идиот

Идиот

Федор Достоевский

58 грн
Купить Партизанские продажи: Как увести клиента у конкурентов

Партизанские продажи: Как увести клиента у конкурентов

Мурат Тургунов

260 грн
Купить Таящийся у порога

Таящийся у порога

Говард Филлипс Лавкрафт

210 грн
Купить Велика дитяча енциклопедія

Велика дитяча енциклопедія

420 грн
Купить Введение в теорию графов

Введение в теорию графов

Робин Дж. Уилсон

270 грн
Купить Вокруг света за 80 головоломок

Вокруг света за 80 головоломок

Александра Артымовска

550 грн
Купить Школьные подружки. Супернаклейки

Школьные подружки. Супернаклейки

Фиона Уотт

155 грн
Купить Основы маркетинга

Основы маркетинга

Филип Котлер, Гари Армстронг, Вероника Вонг, Джон Сондерс

1 130 грн
Купить Фабрика выбора: Как преодолеть 25 препятствий, которые мешают клиенту совершить покупку

Фабрика выбора: Как преодолеть 25 препятствий, которые мешают клиенту совершить покупку

Ричард Шоттон

355 грн
Купить Автостопом по Галактике. Опять в путь

Автостопом по Галактике. Опять в путь

Дуглас Адамс

229 грн
Купить Класична листівка Universa

Класична листівка Universa

11 грн
Купить Набір для ліплення (дощ.180х250 мм + 3 стеки),синій

Набір для ліплення (дощ.180х250 мм + 3 стеки),синій

34 грн
Купить Распознавание образов и машинное обучение, Том 1

Распознавание образов и машинное обучение, Том 1

Кристофер М. Бишоп

590 грн
Купить До встречи с тобой

До встречи с тобой

Джоджо Мойес

130 грн
Купить Колобок. Оченята А4

Колобок. Оченята А4

42 грн
Купить Манюня, ювілей Ба та інші хвилювання

Манюня, ювілей Ба та інші хвилювання

Наринэ Абгарян

105 грн
Купить Воїни і війни України

Воїни і війни України

Олег Іванюк

216 грн
Купить Анализ финансовой отчетности с использованием Excel

Анализ финансовой отчетности с использованием Excel

Конрад Карлберг

495 грн
Купить Всё о динозаврах

Всё о динозаврах

Букс Паррагон

315 грн
Купить Мері Попінс: казкова повість

Мері Попінс: казкова повість

Памела Трэверс

130 грн
Купить Прикладное машинное обучение без учителя с использованием Python

Прикладное машинное обучение без учителя с использованием Python

Анкур Пател

810 грн
Купить Программирование на Python. Иллюстрированное руководство для детей

Программирование на Python. Иллюстрированное руководство для детей

Кэрол Вордерман, Крейг Томпсон, Клэр Квигли, Дэниел Маккафферти, Мартин Гудфеллоу и Джон Вудкок

630 грн

Книги из категории "Бизнес книги"

Купить Финдрайв. Как привлечь, сохранить и выгодно вложить свои деньги

Финдрайв. Как привлечь, сохранить и выгодно вложить свои деньги

Глеб Архангельский, Ольга Стрелкова

305 грн
Купить Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Майкл Лопп

510 грн
459 грн
Купить Ресторанный бизнес для чайников

Ресторанный бизнес для чайников

Майкл Гарви, Хезер Дизмор

450 грн
Купить Non-Bullshit Innovation. Радикальні ідеї від найпотужніших інтелектуалів світу

Non-Bullshit Innovation. Радикальні ідеї від найпотужніших інтелектуалів світу

Девід Роуен

475 грн
Купить Сделай это в Китае! Руководство по производству вашего товара в КНР: от идеи до партии на складе

Сделай это в Китае! Руководство по производству вашего товара в КНР: от идеи до партии на складе

Ольга Новикова

300 грн
Купить Энц. бух-ра и экономиста. №11 Сборник хозяйственных договоров Ч.4 (июнь 2004)

Энц. бух-ра и экономиста. №11 Сборник хозяйственных договоров Ч.4 (июнь 2004)

Нет в наличии
Купить Стратегический маркетинг

Стратегический маркетинг

Колектив Авторов

348 грн
Купить Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов

Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов

Алексей Герасименко

530 грн
Купить Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы

Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы

Рэндалл Инглунд, Альфонсо Бусеро

660 грн
594 грн
Купить Большие долговые кризисы. Принципы преодоления

Большие долговые кризисы. Принципы преодоления

Рэй Далио

1 370 грн
Купить Волновой принцип Эллиотта. Ключ к пониманию рынка

Волновой принцип Эллиотта. Ключ к пониманию рынка

Роберт Пректер, Альфред Фрост

530 грн
Купить Performance-маркетинг: Заставьте интернет работать на вас

Performance-маркетинг: Заставьте интернет работать на вас

Григорий Загребельний, Марина Боровик, Татьяна Меркулович, Илья Фролкин

360 грн
Купить Корпоративный центр: Основы управления холдингом

Корпоративный центр: Основы управления холдингом

Дмитрий Лейкин

367 грн
184 грн
Купить Как найти деньги для вашего бизнеса. Пошаговая инструкция по привлечению инвестиций

Как найти деньги для вашего бизнеса. Пошаговая инструкция по привлечению инвестиций

Олег Иванов

550 грн
Купить Левый заработок: от идеи до реальных доходов за 27 дней

Левый заработок: от идеи до реальных доходов за 27 дней

Крис Гильбо

285 грн
Купить Торговля опционами для чайников

Торговля опционами для чайников

Джо Дуарте

560 грн
Купить Меняемся на работе. Мышление и развитие лидера в сложном мире

Меняемся на работе. Мышление и развитие лидера в сложном мире

Дженнифер Гарви Бергер

620 грн
Купить Куб инноваций и палитра инноваторов Идеи, проекты, уроки и комментарии.

Куб инноваций и палитра инноваторов Идеи, проекты, уроки и комментарии.

Альтшулер И.,Фияксель Э.

Нет в наличии
Купить В яблочко! Маркетинг приложений для iPhone и iPad

В яблочко! Маркетинг приложений для iPhone и iPad

Джеффри Хьюз

390 грн
117 грн
Купить Как заработать на бирже для чайников

Как заработать на бирже для чайников

Константин Петров

450 грн

Цитаты пользователей

Всего цитат
0

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Отзывы

Отзывы
0 рецензий

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.
Все права защищены © 2003-2021 Bookzone.com.ua              Условия использования | Политика конфиденциальности
Интеграция сайта с 1С: ©SUPC