Маркус Бакингем и Дональд Клифтон - авторы "Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса", одни из ведущих мировых специалистов по лидерству и руководству, - считают, что современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной разрушить стереотипы мышления и организационного менеджмента, утвердить новый порядок - управление компанией на основе сильных сторон ее сотрудников. По данным исследования, проведенного Институтом Гэллапа, лишь 20% сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им лучше всего удается. Это значит, что в организациях существует огромный потенциал роста.

 

В книге представлена уникальная методика - тест StrengthsFinder, - которая поможет компаниям грамотно осуществлять отбор сотрудников и полноценно использовать весь их потенциал для достижения компанией максимально возможного успеха. 

 

"Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса" предназначена для руководителей компаний, руководителей отделов по управлению персоналом, HR-менеджеров, а также для всех, кто интересуется саморазвитием и самосовершенствованием.

 

 

Введение

Организация, основанная на сильных сторонах сотрудников: время корпоративной революции

 

Глава 1. Жизнь в соответствии с сильными сторонами

Инвестор, диреторк, дерматолог и редактор

Тайгер Вудс, Билл Гейтс и Коул Портер

Три революционных инструмента

 

Глава 2. Формирование сильных сторон личности

Он всегда так хорош?

Знания и навыки

Талант

 

Глава 3. Тест StrengthsFinder

Признаки таланта

Тест StrengthsFinder

 

Глава 4. Темы теста StrengthsFinder

Достижение

Катализатор

Приспособляемость

Аналитик

Организатор

Убеждение

Распорядитель

Коммуникация

Конкуренция

Взаимосвязанность

Контекст

Осмотрительность

Развитие

Дисциплинированность

Эмпатия

Последовательность

Сосредоточенность

Будущее

Гармония

Генератор идей

Включенность

Индивидуализация

Вклад

Мышление

Ученик

Максимизатор

Позитивность

Отношения

Ответственность

Восстановление

Уверенность

Значимость

Стратегия

Обаяние

 

Глава 5. Вопросы, которые вы задаете

Может ли мне что-нибудь помешать развивать сильные стороны?

Почему я должен сосредотачиваться на своих индивидуальных талантах (темах)?

Имеет ли какое-либо значение порядок ключевых талантов (тем)?

Не все характеристики в описании темы подходят ко мне. Почему?

Почему я отличаюсь от людей, которые обладают теми же талантами (темами)?

Являются ли какие-нибудь таланты (темы) взаимоисключающими?

Могу ли я сформировать новые темы, если имеющиеся меня не устраивают?

Не стану ли я слишком ограниченным, есчли сосредоточусь на сильных сторонах?

Как я могу справится со слабыми сторонами?

Могут ли мои темы подтвердить правильность выбранной профессии?

 

Глава 6. Работа с сильными сторонами

"Фидель", Сэм Мендес и Фил Джексон

Один за другим

 

Глава 7. Как создать компанию, основанную на сильных сторонах сотрудников

Подробный анализ данных о сильных сторонах

Практическое руководство по использованию сильных сторон сотрудников

 

Приложение

Технический отчет по тексту StrengthsFinder

Библиография

Благодарности